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Dmall Talk|产品经理说:数字零售下的“财务管理”如何为业务赋能?

多点Dmall企业号2021-12-06
本文章内容来自企业自主发布
在企业数字化转型的趋势下,打通业务与财务系统,实现各类数据维度的统一,实现业财一体化,才能帮助传统零售企业的管理决策提供更多管理意见以及业务优化的建议。

编者按:本文来自微信公众号“Dmall零售联合云”(ID:Dmall-lhy),作者:Dmall零售联合云,36氪经授权发布。

在实际经营场景中,许多零售企业会遇到类似的问题:业务系统显示的数据很好,但月底财务反馈的毛利却没达到预计水平。 成本核算粗放再加上财务数据与业务经营的脱节和滞后性导致此类问题成为共性。

财务管理是把脉企业实际经营情况的关键环节,但多数零售企业业务数据与财务数据相互独立,数据难以进行跟踪和追溯,只能做到业务核算,无法为整个业务赋能。因此当一家连锁零售企业达到一定规模,数字化的阶段就不能仅仅停留在销售端、门店管理端。 

一项数据统计显示,传统财务人员作业中70%以上为账目数字处理,15%的控制与风险管理, 仅有10%可起到决策支持的作用。

在Dmall财务产品经理宋秋雨看来,“在企业数字化转型的趋势下,打通业务与财务系统,实现各类数据维度的统一,实现业财一体化,才能帮助传统零售企业的管理决策提供更多管理意见以及业务优化的建议。 ” 

以存货核算这一环节为例,存货成本准确计量作为存货管理的重要环节,是企业控制环境的重要组成部分,直接影响企业财务质量水平。 但传统零售企业往往因供应链业务复杂,难以准确计量存货成本,这导致企业在衡量供应商性价比、资金占压、议价能力等情况时缺乏准确的决策指导。

针对这些问题,Dmall OS业财融合平台将上游业务数据和成本核算直接挂钩,在收货时根据收货单据按照存货成本配置的规则进行成本核算,如果遇到特殊情景会根据存货核算规则进行成本界定。宋秋雨和团队自研开发出的存货核算系统,可通过多种成本计价方式解决库存成本计量问题。

目前财务模块已经与Dmall OS中包括店务、订单系统、POS系统、采销系统、台账系统、售后系统等十多个业务系统打通,支持端到端业务场景,形成闭环;基于数据共享原则,打通信息,实现全链路业财数据贯通。 稳定支持24商家超3000 家门店,日均过账单量100w,日均生成凭证量5000w,月均生产单量达1.5亿以上。

宋秋雨认为,作为一个SaaS 型的财务产品最重要的是“产品”的严谨性和数据的准确性。 目前Dmall业务融合平台能够对接外部平台,对来自第三方平台数据会进行数据规范和数据的清理,从而准确的分析不同渠道成本、收入等财务指标,为后续优化管理提供建议 ;技术角度,面对数据量指数级的增长,支持千万级单据量并发,多种容灾设计保证记账稳定 。” 

下一阶段宋秋雨和团队将在现有基础上结合 大数据、人工智能 等先进技术迭代优化一系列自动化和智能分析的功能,助力传统零售企业财务转型。 

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